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只争朝夕 抢抓生产 为全面决胜2017年度任务目标踏步前进
 发布时间:2017-12-19 9:31:45 阅读:877
 

集团公司组织召开了季度工作例会暨三季度经济活动分析会及清欠工作会议。作为全面决胜2017年度各项工作任务目标前夕的一次重要会议,集团公司领导、各部门负责人、基层单位经理、科长、项目经理、各党支部书记参加了本次会议。会议通报了集团总部和各经营单位三季度经济运行情况,全面回顾了一至三季度集团公司经营指标完成情况,副总经理李振国从市场角度围绕跨转工程的承揽、工程款回收、合同履约要点对基层单位给予了指导要求,总工程师司卫平对冬施工程的注意事项进行了重点强调,总经理申玉虎从集团公司全局角度出发对四季度及年末重点关注适宜予以全面安排部署。

2017年一至三季度集团公司经济运营总体保持了良好稳健态势。产值方面,受建筑市场任务少、开工晚、项目启动缓慢的影响,一至三季度集团公司完成年产值计划的75%,进入下半年以来,昆河壹号三期、奥林1号、阿特斯、鸿瑞世贸商厦等一批大体量工程的陆续启动,集团公司产值逐步呈上升趋势,根据四季度施工安排计划,集团公司将如期完成年度产值计划指标。安全质量管理方面,一至三季度集团公司未发生安全质量生产事故及轻伤事故,未出现环境污染事件及职业病,各在建工程项目安全质量管理工作符合年度安全质量管理目标要求。人员薪资发放方面,员工薪资发放情况稳定,符合年度目标要求。战略合作建立方面,经过广泛洽谈,集团公司分别与两家大型企业初步达成了合作意向,四季度将根据实际情况推进合作进程落地。市场方面,截至三季度末集团公司完成年度任务的94%,年内能够确保达成全年任务指标。安全标准化建设方面,本年度集团公司将安全标准化建设作为一项强制规定,对各基层单位与项目部下达了凡建筑面积5000㎡及以上、工期超过6个月、市区临街工程、其他特殊性质的新开工程必保安全标准化工地、其他工程参照标准化相关规定执行的要求,通过过程中的检查、监督、指导,各主要在建工程均能够执行公司标准化规定,各项工序符合标准化建设要求。内部组织机构建设方面,一至三季度集团公司下辖各基层单位组织机构健全,生产经营稳定,有力保障了集团公司年度经营目标的实现。人力资源建设方面,年初根据集团公司现有人员结构状况制定了以建造师为核心的人员储备计划,结合全年基层各单位工程建设情况,抓住上级部门相关培训的有利契机,组织所有符合报名条件的人员报名参加培训,为后续工程建设做好准备。企业管理方面,一是出台了新版《管理制度汇编》,作为在集团公司各种管理模式下的操作指南和作业蓝本,要求各级管理人员认真学习掌握,四季度公司将组织开展相应测评,以此提高员工对企业各项管理制度的掌握应用能力;二是结合基层单位民主座谈会,对集团总部管理流程进行了针对性优化,有效提高了审批效率;三是编制了《企业内部消耗定额》,全面涵盖了工程建设中的各项工序流程,内容通俗易懂,能够切实起到促进项目管理,规避经营风险、提高成本控制的有效作用;四是出台了《关于降低各类费用开支的管理办法》;五是成立了BIM技术小组及装配式建筑技术应用小组,并进行了BIM技术试用,初步迈开了BIM技术的应用步伐,结合自治区的《关于大力发展装配式建筑的实施意见》,下力气开展相应的专项学习探索,确保将应用装配式建筑的步伐走在前列;六是对《综合管理信息系统》进行了升级,同步启用手机APP程序,实现了移动办公,启动了成本管控系统并进行了前期试运行,后续需要对成本管控系统进行优化完善,同时财务电算化筹备工作已全部完毕,下一步将全面推行财务电算化办公方式,截至三季度末,基层各单位生产经营稳定,现场秩序良好,对集团公司总体经营营造了良好的外部条件。

总经理申玉虎要求集团总部和基层单位分别对经济活动分析中存在的问题查找分析原因;实事求是,采取各种办法及时清理应收账款,做好企业三次经营;积极承揽任务,深入市场调研,适时调整公司局部战略,确保各项指标完成;严肃集团公司各项制度、办法、规定,对人员报备、财务支付、薪酬管理规定等不折不扣严加执行,规避管理偏差。

针对四季度及年末重点工作方向,总经理申玉虎从四个方面予以系统全面安排。

在市场方面,切实巩固市场在集团公司各项经营管理中的龙头地位,继续采取措施加强任务承揽,维护老客户,开拓新客户。积极向同行业企业学习取经,责成市场部、财务部、人力资源部协同对地区同行业企业开展一次深入学习调研活动,查找差距、寻找亮点,系统学习并加以改进运用。坚持开发引领施工的发展方式,坚定不移地走联合开发带动施工的路线。加快BIM、装配式建筑技术的引进、应用,率先迈出转型升级的步伐。

在安全质量管理方面,对集团公司今后所有工程,须在起步阶段优先开展安全质量培训教育工作,提早介入进行安全质量指导检查,从严管理,杜绝隐患风险。加强对标准化工地观摩的学习力度,找出特色,结合公司实际情况推行,使观摩真正起到作用、见到实效。

在人力资源建设方面,以冬季培训为契机,围绕把握认清当前建筑业的发展趋势以及公司在行业发展中所处地位的主题,对企业未来进行战略定位,形成更适应市场发展的经营管理新思路。

在股权优化方面,启动股权咨询、调整、优化工作,通过与相关外部咨询机构接洽,跳出思维局限,制定股权调整方案,更好地发挥股权激励作用,推动企业健康发展。

会议最后,总经理申玉虎鼓励各级管理人员只争朝夕,有效利用冬季时间,抓好生产经营和企业管理工作,为新一年奠定更加坚实的发展基础。

 

 

 

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